خطوات عمل المشاريع الصّغير

خطوات عمل المشاريع الصّغيرة عند التّفكير بتطبيق مشروع صغير من المُهمّ تنفيذ مجموعة من الخطوات لتُساهم في ضمان نجاحه، وهي:[٧] تحديد فكرة المشروع: هي الفكرة التي سيتمُّ من خلالها البدء في تطبيق المشروع فعليّاً، وتُعتَبر الخطوة الأولى في خطة العمل، إذ تعتمد على الجرأة والمُثابرة في التّفكير عند القيام بتنفيذ المشروع. اختيار الموارد المُناسبة: هي مجموعة من الموارد التي يجب توفيرها من أجل المُباشرة في الخطوة التّالية من تنفيذ المشروع، وتشمل على معرفة عدد العاملين في المشروع، والأدوات والوسائل المُساعدة المطلوبة لتحقيق الأهداف. وضع الجدول الزمنيّ: هي الخطوة التي تشمل على تصميم جدول لخطة العمل، ويتمُّ فيه تقدير المواعيد المُخصّصة للبدء في الاستعداد للمشروع، ومن ثمّ وضع الأُسس المُناسبة من أجل تنفيذ المشروع والإعلان عنه بشكل رسميّ. جمع فريق المشروع: هو الفريق المُكوّن للمشروع في حال لم يكن يعتمد على جهود ذاتيّة أو فرديّة، وفي حالة المشاريع الصّغيرة لا يتجاوز عادةً عدد أفراد فريق المشروع ثلاثة أشخاصٍ. المُباشرة في تنفيذ المشروع: هي الخطوة الأخيرة في المشروع، وتُعتَبر المرحلة النهائيّة في الجدول الزمنيّ، ومن هنا ينطلق المشروع بشكل رسميّ من أجل استقطاب العملاء والزبائن المُستهدَفين. أهداف المشاريع الصّغيرة تَسعى المشاريع الصّغيرة إلى تحقيق مجموعة من الأهداف، منها:[٨] تعزيز التطوّر المهنيّ: من الأهداف الرئيسيّة للمشاريع الصغيرة؛ إذ تسعى أغلبها إلى الانتقال من حالتها الأوليّة إلى حالة جديدة تعتمد على التطوّر المهنيّ، ويَنتج عن زيادة الأرباح التي تُحقّقها المشاريع خلال فترة زمنيّة قصيرة. الابتكار: من الأهداف المُباشرة للمشاريع الصّغيرة، وخصوصاً التي تَسعى إلى إنتاج مجموعة من السّلع الجديدة، أو تقديم خدمات مُبتكرة لم يتمّ التّفكير بها مُسبقاً. زيادة الإنتاجيّة: هو الهدف الذي يرتبط مع المشاريع الصّغيرة المُعتمِدة على الإنتاج، وتحديداً تلك التي تسعى إلى تقديم مُنتجات تجاريّة أو غذائيّة تهدف إلى استقطاب المزيد من العملاء.